Задачи и методы финансового планирования страховой организации

Переход к рыночным отношениям во всех сферах хозяйства страны определил место страхования в числе важнейших финансово-экономических инструментов рыночной системы. Устойчивость экономики зависит от эффективности работы предприятий, которые нуждаются в системе защитных мер от рисковых обстоятельств, системе страховых резервов, и обеспечения профессионального страхования. Актуальными являются для развивающегося страхового рынка активная государственная поддержка, разработка новых методов работы на рынке, совершенствование ряда показателей оценки финансового положения и степени надежности страховых компаний, отработке механизма управления риском на всех его стадиях, повышении уровня страховой культуры. Уникальность преобразований, происходящих в экономике России, делает невозможным прямое использование имеющихся зарубежных подходов, поскольку страхование имеет свою специфику не только в отличие от других существующих коммерческих структур, но и в отличие от западных страховых компаний, так как имеет свои национальные особенности и стандарты. Широко известны работы Ефимова С. Вместе с тем, редко встречаются публикации по вопросам планирования страховой деятельности и имеют, как правило, узкую, фрагментарную направленность, несут груз наследия государственной монополии в страховании, либо отражают сиюминутные интересы той или иной группы страховщиков. Методология, применявшаяся в системе государственного директивного планирования страховой деятельности, не соответствует потребностям развивающегося рынка и требует разработки новых подходов и методов планирования, адекватных рыночной экономике.

Организационно-методические основы финансового планирования деятельности страховой компании

Осознание значения перспективного планирования жизни. Системное видение определяющих задач в главных сферах жизни с опорой на осознанный и корректируемый круг необходимого освобождает человека от страха неопределенности и многих страхов перед реальностью. Следует помнить, что ИРБ воспринимает окружающий мир как враждебный, полный случайного и непредвиденного. Страх перед неопределенностью порождается бессистемностью мыслей человека и бессистемностью его деятельности.

Он часто не знает и не понимает, что главное, определяющее в его сферах жизни, а что вторичное, привычное в деятельности и целях, сложившихся раньше.

победить свои страхи помогает, конечно же, аутотренинг. Примечательно . Свежие записи. Потребность планировать деятельность.

Организационно-правовая форма страховой организации, ее подчиненность и время создания. Состав учредителей, размер уставного капитала. Перечень видов страхования, на которые получена лицензия. Система управления страховой организацией. Организация оплаты труда работников. Состав страхователей, размеры поступивших страховых взносов и выплат страховых возмещений. Проанализировать количество и состав страхователей по видам и объектам страхования в динамике за ряд лет.

Дать оценку перспективам расширения страхового поля. Проанализировать размер поступивших страховых взносов и выплат страховых возмещений, страховых и выкупных сумм в динамике за ряд лет. Изучение процесса организации и проведения различных видов страхования. ОМС, ДМС ; - имущественного определение страховой суммы, определение факта и размера ущерба при наступлении страхового случая, организацию предупредительных мероприятий ; - ответственности страхования гражданской ответственности владельцев транспортных средств; страхования ответственности на случай, причинения вреда в процессе хозяйственной и профессиональной деятельности; страхования кредитных рисков; экологического страхования:

Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов компании и потребностью в них , выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования. Финансовое планирование представляет систему долгосрочных, текущих и оперативных планов. В долгосрочном финансовом плане определяются ключевые финансовые параметры развития компании, разрабатываются стратегические изменения в движении ее финансовых потоков.

В текущем финансовом плане все разделы плана развития компании увязываются с финансовыми показателями, определяется влияние финансовых потоков на производство, продажу, конкурентоспособность компании в текущем периоде.

Мы испытываем страх и неуверенность в делах, которые перегружены Планирование важно в делах, но если план стал заезженной.

Финансовое состояние предприятий определяется системой показателей, которые могут рассчитываться как при планировании, так и на основе отчетных данных. Сущность финансового планирования заключается в определении плановой системы финансовых показателей предприятия, обеспечивающих его стратегическое развитие. Финансовый план отражает конечные итоги плановых расчетов по всему кругу показателей, характеризующих поступление различных денежных ресурсов и направление их использования, что является содержанием финансового планирования.

Формы и методы финансового планирования определяются многообразием целей и условий финансовых расчетов финансовый, раздел бизнес-плана, виды деятельности предприятия, степень сбалансированности ресурсов и др. Как экономическая категория она характеризует финансовый результат деятельности предприятия и выполняет воспроизводственную, стимулирующую и контрольную функции. Часть прибыли используется для материального стимулирования работающих и удовлетворения их социальных запросов [16, .

Планирование прибыли является составной частью финансового планирования и важным участком финансово-экономической работы на предприятии.

Содержание преддипломной практики в страховых организациях (МС)

Финансовое планирование в страховой организации ПЛАН 1. Перспективное и годовое планирование. Планирование объема платежей страхователей.

Не переживайте, если вас преследует страх смены работы. Его испытывают многие. Но его можно преодолеть, если вы действительно.

Финансовый менеджмент в страховой компании курсовая работа 1. Финансовые ресурсы страховой организации - это денежные средства в форме доходов и внешних поступлений, необходимых для обеспечения ее страховой и иной деятельности. Финансы любого хозяйствующего субъекта реализуются в рамках определенных организационных принципов, свойственных именно этой организационно-правовой форме страховых организаций а именно: Учитывая, специфические стороны страхового бизнеса и опираясь, на основы современной финансовой теории, можно выделить следующие принципы организации финансов страховой организации.

Реализация принципа плановости достигается путем текущего и стратегического финансового планирования в страховой организации. Принцип необходим для страховой деятельности, так как расчеты страховых тарифов формирование цены на страховую услугу или актуарные расчеты представляют собой планирование расходов, убыточности и прибыльности страховой организации.

Структура управления маркетинговой деятельностью страховой компании

Задачи и методы финансового планирования страховой организации Страница 1 Хозяйственная деятельность страховой организации требует проведения процедур финансового планирования. Планирование деятельности страховой организации включает следующие этапы: Планирование осуществляется с применением балансового, нормативного, программно-целевого методов и методов математического моделирования. В зависимости от поставленных перед менеджментом страховой организации задач, к которым относятся завоевание дополнительной доли рынка страховых услуг, снижение трудозатрат и повышение эффективности конкретного вида страхования, продвижение нового продукта на рынок страховых услуг, применяются различные методы планирования.

План представляет собой баланс доходов и расходов. С помощью балансового метода планируют такие будущие балансовые показатели, как структура активов и пассивов, их соотношение, доходы и расходы, показатели движения денежных средств, изменения капитала страховой организации и др.

Страх потери денег возникает у нас, когда мы внутренне цепляемся за деньги. Деньги – это поток, они должны приходить и уходить. Познавая себя, мы.

Об особенностях данной работы применительно к филиалу страховой компании пойдет речь в настоящем материале. Интерес к стратегическому планированию в страховых компаниях и их филиалах возник не случайно. Скорее всего, это вызвано усиливающейся конкуренцией на страховом рынке, продолжающимся процессом очищения рынка от схем, ориентацией кэптивных компаний на развитие розничных рисковых видов страхования и открытием ими новых филиалов, а также повышением уровня менеджмента в страховых компаниях и приближением его к западным стандартам.

В нашей компании была разработана среднесрочная стратегия развития компании на ближайшие несколько лет; были сформулированы приоритетные направления развития бизнеса и основные конкурентные преимущества. В рамках этой стратегии в Средневолжской региональной дирекции далее — СВД были разработаны и внедрены технологии стратегического планирования, определены основные рыночные стратегии для каждого филиала, выбраны маркетинговые конкурентные стратегии.

Ниже мы более подробно изложим, что мы понимаем под стратегическим планированием, каким образом выбираются рыночные и конкурентные стратегии для филиала страховой компании и как это внедрить в практическую деятельность. Необходимость в постоянстве и цикличности процесса планирования объясняется постоянными изменениями внешней среды, на которые филиал должен быть способен оперативно реагировать, чтобы не отклоняться от достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач.

Перед тем как начать разговор о стратегиях, необходимо четко понять, что же такое планирование.

Экономический анализ страховых операций.

Планирование и анализ страховой деятельности. Планирование поступлений страховых платежей занимает ведущее место в деятельности страховой организации, так как от этого показателя зависят формирование страхового фонда, планирование затрат на ведение дел, определение прогнозных финансовых результатов конечного благополучия страховщика. Планы бывают долгосрочными, годовыми среднесрочными , квартальными и оперативными.

Этапы годового плана можно представить в следующем виде.

Планирование деятельности является очень важным инструментом организации работы. Процесс планирования времени строит карту дня для .

Перед тем, как предложить вам конкретные способы и методы планирования, давайте поговорим в общем, что такое планирование деятельности и почему оно столь ценно. Заметьте, что вы не найдете ни одного успешного человека, который бы добился успеха, не используя инструмент планирования! Планирование деятельности — еще один секрет успешных людей! Планирование деятельности служит картой дня Почему так важно планировать работу с вечера на следующий день?

Для того, чтоб выиграть минимум 1 час производительного времени. Во-первых, вы запланируете время подъема. Во-вторых, вы запланируете каждый час свободного времени следующего дня. Что делает обычный человек, который не запланировал день, при наступлении свободного времени? Он в течение минут, а то и более, решает, что ему делать.

Как победить страх